当唐万里释疑德隆资金链没有问题绝非炒作自己

唐万里释疑德隆资金链没有问题绝非炒作自己

一向低调的德隆董事局主席唐万里近日“曝光率”颇高，用他自己的话来说，以前打交道颇多的是世界500强企业，和他们对话压力很大，总觉得自己企业仍很弱小，和媒体的接触就比较少，因而产生一些误解。以后会把更多的信息“披露”给大家，换句话说，“看不清的德隆”正在走向透明。

资金链没有问题

：最近，新疆屯河（600737）、湘火炬A（000549）和合金投资（000633）在牛市中相继逆市而动，出现连绵阴跌。有人据此认为，你们的资金链出现问题，经营恶化。

唐万里：投资者投资股票有多种选择，有长期投资，也有短期行为，我们很难判断。我想说的是，我们的经营一切正常，德隆专心做产请将张紧轮重新张紧；业。

：湘火炬A近期发出公告，德隆因提供借款质押担保，已将其持有的公司法人股3733万股质押给中信实业银行济南解放路支行。

唐万里：本次质押湘火炬A是为了山东德农农资超市融资，按照银行的要求，银行提供综合授信都需要提供质押，因此质押湘火炬A的股份是很正常的。德隆在山东拥有600多家农资超市，现在正是开春时分，这些超市为农民春耕提供化肥、种子等农资，需要资金周转。

金融业未进入核心业务

：前两年，德隆入主地方商业银行的动作频频，可近来德隆在这方面的动作似乎在悄悄地终止。

唐万里：商业银行改制尚未完全市场化，在目前的这种体制下，德隆不是特别适合进入。德隆有专门的研究机构和很多研究人员，对银行有很好的设想，但现在还做不到，只能给政府提建议。我们真正想有所作为的是产业，而不是商业银行。

：最近工商联中有10位企业家发起要成立民生信托，德隆是其中之一吗？

唐万里：不是。我们就是要做产业，目前尚没有进入金融核心业务的打算。

真正想做的是产业

：德隆这些年进入的产业是水泥、食品加工业、汽配等，换句话说是比较热门的产业、回报率高的产业如高科技络、生物制药、金融等，德隆反而涉足不深。

唐万里：德隆也想高回报。德隆目前进入的产业，在产业选择上可以说不是纯粹主动的。这有历史原因。德隆已有18年历史，是从农业开始干的。中国很多行业面临市场准入问题，民企进入的门槛高，还有很多壁垒。二是和投资能力有关系。我们就愿像老黄牛一样，一个一个产业踏踏实实地做。

：这些年德隆在海外买的产业更多，这代表一种趋势吗？

唐万里：这与我们的产业整合有关。2000年下半年，合金投资与美国第三大园林机械制造商Murray公司结成战略联盟，利用Murray成熟的品牌和广泛的销售络，对国内小型发动机及其下游产品进行整合，通过Murray的销售渠道进入国际市场。2003年，德隆并购了Murray公司，使合金投资迅速成为世界上份额最大的同类公司。2000年，德隆开始与美国亨氏等公司合作，使新疆屯河成为世界第二大蕃茄酱供应商。1999年，德隆通过收购美国最大的刹车系统进口商MAT公司，湘火炬A一跃成为全球最大的刹车系统供应商……

：收购海外业务会和海外著名中介机构有更多的合作？

唐万里：德隆进行海外并购都请了著名的咨询公司，毕马威、麦肯锡、科尔尼、德勤、盛德以及光辉国际等知名中介机构都与德隆有过紧密的合作。1999年德隆把总部从北京搬到了上海，德隆从组织结构上真正形成了一个总部的概念，新的组织架构就是由罗兰。贝格设计的。麦肯锡公司为德隆做了再生橡胶国际市场研究和电动工具中外市场1季度均价为17,140元/吨合作的案子；波士顿、科尔尼分别做了国内果汁饮料和水泥市场整合的案子。

：一般而言，大集团都有自己的当家产品，海尔有家电，新希望有饲料，德隆的主业到底是什么？

唐万里：这也是大家对德隆有疑问的地方，德隆是一家投资公司，投一个项目，做到一定规模，不再赚钱以后，就会退出。再说，GE也不是一开始就确定了自己主业的，也是在不断地进入不断地退出中，最终找到最适合自己的业务。

：德隆的投资理念是怎样的？水泥、食品加工、汽配产业怎样做这么大的？

唐万否则会刮伤镜头表面里：投资理念是：以资本运作为杠杆，采用“四两拨千斤”的原理，通过层层并购，迅速取得了产业整合的控制权和操作权。

较昨日涨0.020美元/吨（15⑴8万吨）；西澳至中国海运费7.550美元/吨做大的都是上市公司的产业，这也是资本市场的魅力所在。首先通过买壳上市，改变上市公司的股权结构；通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所