王健林对王思聪没辙王健林接班人之痛-【新闻】

明星库讯 行伍出身的万达商业帝国控制人王健林，一向表情严肃，极少把喜怒哀乐写在脸上。但他强大的内心却在喜忧之间跌宕起伏，如坐过山车。他为事业喜，却为儿子忧。

王健林对王思聪没辙

王健林对王思聪没辙：他要啥都给啥

事业上，王健林登峰造极，亲手缔造了万达商业帝国，是中国富豪榜的常客。3月2日，福布斯发布2015年全球富豪榜，王健林以242亿美元的财富超越阿里巴巴创始人马云的227亿美元，再次登上中国内地富豪榜状元宝座。在全球位居第29名，马云为第33名。

助王健林成为首富的是万达最近有两个业务板块相继上市。一是2014年12月23日万达商业地产正式登陆香港联交所;二是2015年1月22日万达电影院线股份有限公司在深圳交易所中小板挂牌上市。 共有3页 第一页123下一页

不过，万达极刚性的文化，与互联网、文化等强创意类业务是否冲突?高强度中央集权管理模式，唯有王健林才能掌控全盘，王健林接班人是谁?王希望万达成为百年企业，这些都是他必须思考的问题。

王健林接班人之痛

对王健林来说，唯一难以控制的，也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V，比管理1000个高管难多了。王公子任性起来，吐槽不分内外，例如观看了汉秀开幕后，他发了条微博：同样是水主题的秀，同样是Dragone(弗兰克?德贡)先生亲自操刀设计，不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点“汉”文化进去?

“不太好管。”王健林笑着说，“我也劝过他说话要注意些，别得罪那么多人。”如果他真管得了儿子，就不会在网上获得“国民公公”的称号了。

他感叹，人才，还真不是培养出来的，而是在残酷的竞争当中，在市场当中，自己蹦出来，磨出来的，刻意培养很难。“包括我儿子，我也想送他去国外学习，他能比较听话，到公司上班，走这个路线，可他现在走的路线和我想的不一样，他明确地说不愿意接班，管十几万人太累了，我也尊重他的选择，支持他。” 共有3页 第一页123下一页

王健林接班人之痛

对儿子的任性张扬，王健林是一点办法都没有，只好把原因归结为儿子的教育环境，称王思聪是被从小送到国外，在新加坡读的小学，在英国读的中学和大学。其实，即使在西方，像王思聪这样肆无忌惮的“青年才俊”并不多见;而有修养，有作为，懂礼数的年轻人则大有人在。所以，与其说王思聪个性张扬是环境使然，不如说仅与其个性有关——当然，也与王健林对其放纵自流的家教有关，王健林亲自坦言，王思聪在家里是要啥给啥。

王健林接班人之痛

王健林，1954年10月24日生于四川绵阳市，现年61岁。虽然比柳传志，宗庆后要年轻，但花甲之年的他，也是到了培养接班人的时候。对王健林来说，最钟意的接班人理所当然是王思聪。不少那一代的企业家，培养孩子都是从基层锻炼开始，一步一个脚印。但王思聪一归国，王健林就让他做起了万达董事和上市公司股东，并且一出手就给了王思聪五个亿，成立一家PE基金普思投资，让其练手，并且称：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”可见王思聪有钱任性是家传或者家人给惯的。

从王思聪微博内容看，我们不难发现王思聪热衷于吃喝玩乐，声色犬马的公子哥儿的味道浓郁，是一个典型的新时代“顽主”形象，并且以辛辣评论公众人物吸睛，常得罪人。这与王健林在生意场上信奉和气生财的信念格格不入。王健林称“说自己好可以，不要说别人坏”。但王思聪却是恰恰反其道而行之。这种性格是否适合在商场上摸爬滚打，真很难断言。难怪王健林对媒体评价王思聪，称希望他“敬业一点”。

万达是一个半军事化管理的商业帝国，万达诸多干将是王健林当年在军队的部下，十分严谨，注重细节。军队文化是万达的根本，这种文化在管理上一个很重要的原则是眼睛里容不得沙子。这也是万达集团发展的强大驱动力。这对王思聪接班万达是一个致命障碍。至少从目前来看，王思聪张扬个性与万达军事化企业文化格格不入。如果要让王思聪接班，那么王思聪性格的砥砺将是一个化蛹为蝶的痛苦过程，要王思聪做到这一点，确实比较为难。

难怪王健林很纠结地说：“接班我不是一定要传给他，看他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”“要看大家拥不拥护他，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，服众就传，不服众就不传。

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