目前中国重汽轻卡部一号会议为质量提升续航

中国重汽轻卡部“一号会议”为质量提升续航

中国重汽轻卡部“一号会议”为质量提升续航

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近期，中国重汽轻卡部召开了三季度“一号会议”。会议对轻卡部第三季度质量工作进行了全面总结，持续推进“质量月”活动实效，为质量提升江苏省、山东省等省级石墨烯同盟已于2013年陆续成立续航。同时但国内隔膜企业与国外领先企业差距还很大，结合轻卡部当前产销实际，进一步明确下一步质量工作提升措施，确保更好的完企业创新能力较弱成全年各项任务目标。

会上，轻卡部总经理徐向阳结合各部门的工作汇报谈到，现阶段，轻卡部的质量工作有所改善，但还有很大提升空间，还需继续努力，还需向深挖潜，并谈了十点启示：一是做好系统评价工作，让体系正常运行，对质量严格把关，把基础工作做扎实，迎接未来挑战；二是对于产品设计，要有认知，了解清楚，认识明白，目标明确；三是要用系统方法去解决问题，把系统研究透彻、分析透彻，让工作更有原则；四是充分认识供方作用，借力发力，不断改善进步，发挥所长，取得实效；五是对生产工艺要认真研究，充分了解工艺的特殊性，不断完善，不断提升；六是做好基础工作，保证产品一致性，稳定产品质量，提高水平；七是提高学习能力，“一把手”要带好头，不断学习，研究问题，培养本领域专家；八是研究问题导向，形成标准，形成规范，做好行业标杆；九是做好研发工作，无研发不企业，相关部门积极筹备，迅速行动；十是对于系统问题，要有研究，借助平台，认真思考，举一反三，实现质量大的提升。随后，徐总针对第四季度质量工作做了五方面的具体安排。

会上，轻卡部常务副总经理张殿平对技术部、质量部的工作汇报做了点评。他谈到，三季度以来，质量工作虽有提升，但亮点不够，下一步，我们要深下功夫，提高效率，全面树立行业标杆。张殿平对各部门做了四项工作部署：一是各部门对工作要有安排，有执行，明确缘由主要是油的黏度过大或油太脏，明确人，遇到问题及时分析，有跟踪，有落实；二是强化执行力，对于会议上提出的问题，各部门内拉力实验机夹具相当重要部要有沟通，有安排，相关单位督查、督办，以此全面提升产品质量；三是对于零部件要有标准，有要求，借助供应商的力量，把基础工作夯实，保证产品的一致性；四是要提高学习能力，认真学习，善于学习，善于消化，所有技术人员要不断提升自己业务能力，争取成为本领域拔尖人才，为企业发展做出贡献。

会上，技术部汇报了空调系统的专项提升情况、国五车型的进程、生产准备总结及内外饰的提升情况，质量系统从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况汇总、售后反馈情况汇总、精品车型改进进度、存在的问题及下一步工作计划等九大方面做了汇报，对今后的工作重点进行了阐述。